Croissance trop rapide
Le carnet de commandes double, l’organisation reste celle d’une PME. Nous structurons le pilotage sans tuer l’agilité.
Des solutions concrètes, pas des présentations
Nous intervenons là où le management, les processus et les outils se croisent. Voici les situations les plus fréquentes en Belgique.
Départ d’un key man
Directeur d’usine, supply chain ou qualité. Un intérimaire prend le relais pendant que vous recrutez vraiment.
Pression client automobile
Audit VDA, 8D, escalade. Un profil qui connaît le langage des OEM et remet le dossier à niveau.
Usine papier / Excel
On digitalise le minimum utile : OF, non-qualité, maintenance. Pas un ERP de 18 mois.
IA « on devrait faire quelque chose »
Atelier de 1 à 3 jours, cas d’usage choisis, règles de confidentialité, premiers gains mesurables.
Transmission familiale
Professionnaliser le management avant la cession. Tester si l’entreprise est réellement prête.